隆冬,北風凜冽,銀灰色的云塊在天空中奔騰馳騁,寒流滾滾,正醞釀著一場大雪，本是寒冷的天氣，確抵擋不了:兩家為中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)尋找新的發(fā)展契機的企業(yè)前行的步伐,恰逢2023年12月的第一天,民生百城受邀湖南省糧油食品進出口集團進行商務考察。

民生百城團隊，高度重視此次邀請，并在收到邀請的第一時間擬定考察團名單，分別派出公司核心人員：1：湖南民生百城連鎖供應鏈有限公司董事長：曾豪；2：百城網(wǎng)（廈門）文化傳媒有限公司 董事長 李云、總經(jīng)理：曹慶春；3：民生百城訂單農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)始人、民生百城私董會會長：王薔 成立考察團前往：湖南省糧油食品進出口集團總部。

湖南省糧油食品進出口集團也高度重視本次民生百城考察團的到訪，并希望在：供應鏈、訂單農(nóng)業(yè)等方向，雙方共同探討，尋找到適合雙方共同執(zhí)行，雙贏的合作方式，并由集團：董事長葉蓁 親自接待，講述了集團的發(fā)展歷程及介紹了集團的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而后在集團六樓會議室，雙方進行了初步合作意向探討。

葉蓁董事長，首先對民生百城核心成員的到來表示熱烈歡迎，并且在考察團的到訪前，就已經(jīng)了解到，民生百城目前在私域直播領(lǐng)域，每天已有近10萬用戶在線，以及門店有近200家，并規(guī)模還在穩(wěn)步迅速的擴張中，了解到本次到訪人員有門店品牌公司負責人：曾豪、以及電商直播負責人：李云，分別邀請其分享了相關(guān)的經(jīng)驗：

李云：自古做生意依托的都是流量，只是后面有了互聯(lián)網(wǎng)這個工具，流量是一切的開始，民生百城在社區(qū)門店已經(jīng)深耕了十幾年，掌握了一套很完善的引流方式，并且引流后，在流量的轉(zhuǎn)換上面也取得了比較不錯的成績，同時因為很多的生產(chǎn)企業(yè)及品牌方已經(jīng)是多年的合作伙伴，并且我們所需要的SKU數(shù)并不是特別多，因此在日常消費產(chǎn)品上面，目前公司已經(jīng)做到極具性價比，并且公司秉承沒有售后，就是最好的售后，門店不比電商，你在網(wǎng)上買個東西最多七天無理由退貨，如果門店賣的東西不像說的那樣，客戶是可以隨時找你退的，因此我們從產(chǎn)品的選品、售價等等，都進行了非常嚴格的要求，我們之所以門店的私域會有源源不斷的客戶，是因為我們一致秉承上面講的基礎原則去做的，其他再有的就是銷售技巧，而客戶真正得到實惠后，會帶動更多周邊的潛在客戶到門店，也就形成了自然流量，因此門店的流量依托的是強大的供應鏈體系、完整的服務體系以及恰到好處的營銷方式，缺一不可，缺了也不長久。

曾豪：現(xiàn)在我們正面臨農(nóng)產(chǎn)品滯銷挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的B2B\B2C電商既點對點模式已經(jīng)支撐不住市場的供需要求，從農(nóng)產(chǎn)品離地到消費者手里，損耗費時間，價格層層加碼，我們迫切需要一套更深層次的運營新模式，重新整打造一套全新完整，有利于農(nóng)戶和用戶的供應鏈體系，讓農(nóng)戶種植和生產(chǎn)成本降低，有效達成最大收益的良性循環(huán)，既讓消費的吃的安心，又能降低消費者的購買成本。

在食品健康與安全這塊我們秉承以人為本 從未敢懈怠，先解決農(nóng)戶的營收良性循環(huán)，才能從源頭上解決食品安全健康問題，在新時代的今天，食品安全刻不容緩，扶農(nóng)助農(nóng)也是全國人民的義務責任！民生百城以助力鄉(xiāng)村振興、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、共筑健康中國為目標，以整合資源要素為核心；運用線上線下和訂單農(nóng)業(yè)相結(jié)合，為融合農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

隨之，民生百城除了在私域直播及門店品牌運營取得了一定的成績外，還將鞏固上下游供應鏈與各板塊合作伙伴共同成立了：民生百城私董會，私董會會長：王薔 也介紹了私董會成立的目的及核心。

會議進行了約兩小時，過程中、雙方達成了初步共識，即將迎來更加深入的合作。在未來，兩大公司將共同致力于推動訂單式農(nóng)業(yè)與供應鏈的協(xié)同發(fā)展，為食品安全、健康中國、健康餐桌等主題貢獻力量。

湖南省糧油食品進出口集團有限公司成立于1952年，公司注冊資本為人民幣1.67億元，并已建立超過100個國家貿(mào)易關(guān)系，總部位于湖南省長沙市芙蓉區(qū)竹園路7號。集團有四大主業(yè)：新五豐公司的生豬養(yǎng)殖、銷售、屠宰、冷鏈、物流；匯東公司的醫(yī)療器械進口、銷售；原生國際貿(mào)易公司的果蔬食品采購、銷售；原生生物科技公司的有機肥及污水處理環(huán)保。此外，穩(wěn)定的房租收入和物業(yè)管理費也是集團公司一個收入板塊和重要利潤來源；產(chǎn)業(yè)板塊：集團適應新發(fā)展格局，以服務主業(yè)和農(nóng)業(yè)大局為目標，堅持將湖南優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品走出去與世界特色農(nóng)產(chǎn)品引進來相結(jié)合，以流促貿(mào)、以貿(mào)促流，搶抓RCEP機遇，搭上中歐、中亞、中老、中東班列新通道，利用鐵路、港口資源優(yōu)勢，做強我省冷鏈物流，逐步深度融合，并進一步帶動湖南區(qū)域?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)壯大，推動區(qū)域互動合作和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，積極打造“一帶一路”內(nèi)陸開放型經(jīng)濟高地。

民生百城于2013年成立，疫情前從事：食品及特產(chǎn)銷售、旅游路線，疫情期間，與大部份的連鎖門店一樣，經(jīng)歷了前所未有的困難，在困難中，幾位創(chuàng)始人一直在探索未來公司的發(fā)展方向，后疫情時代，找到了新的出路，結(jié)合自身的優(yōu)勢，重組了公司團隊結(jié)構(gòu)，同時在經(jīng)歷疫情的洗禮中，也尋找到公司發(fā)展的使命：關(guān)注食品安全以及社區(qū)品質(zhì)生活；

近些年，國人的食品安全問題，也是國家高度重視的話題，從：三聚氰胺、瘦肉精、鼠頭鴨脖、絕育針等一系列事件中，國家及國人已經(jīng)警醒，食品安全關(guān)乎的已經(jīng)不僅僅是簡簡單單吃飯的問題，已經(jīng)涉及到國人身體健康、民族血脈的傳承、國家的安全問題；

而國家也出臺了一系列有關(guān)的政策，推動食品安全得以更高速的發(fā)展，然而：渠道、銷售形勢、客戶體驗成本，也成為了真實優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推廣市場的重大成本，眾多從事農(nóng)產(chǎn)品健康產(chǎn)業(yè)的公司為此有極大的困擾，到消費者手上的真實好產(chǎn)品，消費者并沒有得到真正的實惠，從而行業(yè)推廣并沒有很好的普惠到基礎的人民生活中；

民生百城在后疫情時代，在營銷端：建立了自己的銷售渠道，改善了銷售模式，重新制定了分錢方法；并且深耕了供應鏈前沿，包括：飼料的原材料、養(yǎng)殖的天然環(huán)境、家禽的品種、出欄的日期等等，通過自建渠道?自有部份養(yǎng)殖?前沿的大數(shù)據(jù)營銷方法，減輕了傳統(tǒng)的銷售模式所需要的成本，讓消費者實實在在享受到了真實的福利，并且門店獲取了相應的報酬，公司因為規(guī)模化效應，也產(chǎn)生了合理的利潤。

食品安全，不是一個個人，一家公司，一點群體就能完成的，我們希望未來能有更多的同行一起，為食品安全、民族富強而努力，讓養(yǎng)雞的人敢吃雞，養(yǎng)豬的人敢吃豬，讓天下老百姓吃的健康：做厚德之人、積有德之事、成大德之業(yè)。

(民生百城部分社區(qū)門店展示)

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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